整個評估工作一般分為四個步驟來進行:?

第1步,前期洽談與準備：進行項目的前期洽談,在了解項目具體情況后,考察自身的業(yè)務承接能力，當決定承接后，對評估對象的情況組織內(nèi)部人員根據(jù)初步搜集的資料進行綜合分析，同時準備對于評估項目涉及到的行業(yè)信息等進行網(wǎng)絡搜集與整理，考慮本公司內(nèi)部評估師擅長情況進行安排。對于本次評估項目還需要考慮安排相關的審計機構(gòu)協(xié)作問題。

第二步，現(xiàn)場調(diào)查：評估人員應當親自到現(xiàn)場勘查評估對象的具體情況，搜集相關財務資料，權(quán)屬證明資料，實物房地產(chǎn)的運行資料，所有現(xiàn)場調(diào)查的資料都應該及時整理和歸納并編制相應的分析意見以備后期審核和評定估算。在現(xiàn)在調(diào)查階段最為重要的是明確是否存在收到限制的情況，如果存在某種程度的限制，必須及時報告并與委托方溝通，從而明確評估報告的類型。

第三步，市場詢價。評估方法的選擇及評定估算?，F(xiàn)場調(diào)查結(jié)束后，如果屬于綜合性的項目的，現(xiàn)場負責人應該分別不同的分工由項目組成員先整理好各自負責調(diào)查的資料后，召開總結(jié)分析會，由局部信息上升為全面的和整體的信息。形成報告初稿，履行溝通及內(nèi)部復核程序，出具評估報告。報告初稿由項目負責人統(tǒng)籌編制，完成后與委托方進行溝通，如果溝通中出現(xiàn)重大爭議的，應該及時報公司負責審核并協(xié)調(diào)。內(nèi)部的復核采取三級復核制度。

第四步：形成報告初稿，履行溝通及內(nèi)部復核程序，出具評估報告，報告初稿由項目負責人統(tǒng)籌編制，完成后與委托方進行溝通，如果溝通中出現(xiàn)重大爭議的，應該及時報公司負責人審核并協(xié)調(diào)。內(nèi)部的復核采取三級復核制度，即現(xiàn)場負責人復核，重點是保證資料的完整性，數(shù)據(jù)的真實性和準確性以及不重不漏等。項目負責人復核，重點是方法選擇的恰當性，資料來源的合規(guī)性，參數(shù)確定的合理性等。公司負責人復核，重點是項目限制性及其解決，?項目不確定所可能導致的風險等。